司政直属队财会人员集训班今天就要结束了，来自10个基层单位14名会计人员经过2天紧张有序[de]集训，圆满地完成了规定[de]学习任务。这次集训，依据《基层后勤建设纲要》[de]要求，努力适应军队后勤建设管理深化改革[de]新形势，有针对性地学习了财务、军需、营房等方面[de]知识，并进行了财务评比，账目、凭证、报表[de]观摩，以及基础知识考核，促进了基层司务长业务水平[de]提高，规范了司务长工作程序，强化和发挥司务长人员[de]职能作用，为部队基层后勤建设打下了坚实[de]基础。
　　下面，我就这次集训[de]有关情况作一小结，主要讲三个方面[de]内容：
　　一、好[de]方面
　　（一）领导重视，组织落实
　　管理处根据2006年后勤工作[de]要点，结合2005年对基层单位几次检查中存在[de]问题，决定开办这个培训班，整个集训[de]组织工作紧张有序，从选教员、找资料、到选择办班地点都费了不少心血，管理处副处长作了培训前[de]动员，阐述了这次办班[de]目的和意义，管理处军需、财务、营房助理员亲自设课，并且抽调业务基础好[de]司务长当老师，大家能正确处理公学矛盾。
　　（一）内容丰富，形式多样
　　从内容上看，一是主题突出。这次集训以管理为主线，以解决基层单位普遍存在[de]问题为核心，由会计基础业务向日常管理方法伸延，由标准制度向法规制度扩充，尽可能让大家在短暂[de]时间内学到更多[de]业务知识。二是注重实用。就业务而言，不但要讲管理方法步骤和总体要求，而且还要讲操作要领和注重事项；从形式上看，台上台下相互交流，以老带新，能者为师，相互观摩凭证、账目、会计报表，互相学习，取长补短，共同提高。这次集训班，还对凭证[de]编制、装订、原始凭证[de]初审、审核，帐薄[de]启用，档案资料[de]保管，财务交接[de]方法、要求，以及差旅费[de]审核报销作了统一要求。学习了生活费决算[de]编报，票据资金[de]管理，学习了粮秣，被装[de]核算，业务[de]处理以及营产营具保管和水电[de]使用。并进行了考试，主任总结讲评了2006年基层财务检查情况。整个集训过程，做到了"四个结合"：即集中授课与分别讲解相结合，理论辅导与实际操作相结合，现场观摩与平时检查相结合，经验交流与安全剖析相结合，确保了集训班[de]实际效果。
　　（三）组织周密，管理严格
　　这次集训，时间短，内容多，所以讲什么内容、讲多长时间、都能从计划表中找到，做到定人、定项、定时按计划完成。教员们认真备课、授课，副处长每天亲临课堂检查督促，确保了人员[de]到课率。学员们能认真听、仔细记，表现出了扎实[de]学风和良好[de]学习态度。同时大家根据自身业务基础[de]不同，开展互帮互学，始终以工作中[de]重点难点问题为主要目标，分析形式，交流经验，达到了共同学习，整体提高[de]目的。
　　二、存在[de]不足
　　一是司务长对自己工作[de]重要地位认识不够，工作能动性不强，工作职责不清，这直接影响到基层连队建设[de]质量。
　　二是司务长业务水平、管理能力还跟不上基层后勤建设[de]要求。爱岗敬业、乐于奉献[de]精神不强。
　　三、几点要求
　　集训仅仅是强化业务水平[de]一种方式，要以这次培训为契机，带动直属分队后勤人员素质[de]整体提高。由此，对大家提几点要求：
　　一是要坚持依法理财。坚持以规章制度办事。
　　二要认识岗位[de]重要性。司务长工作，涉及到基层后勤建设[de]方方面面，关系到连队[de]全面建设。
　　三要注重理论与实际[de]结合。要学以致用，把集训中学到[de]理论知识转化到今后[de]实际工作中去。
　　四要抓好工作落实。我们大家都处在后勤工作[de]第一线，抓好各项工作[de]落实是岗位和职责[de]基本要求。所以，大家要思落实、想落实、抓落实。