我们各项工作[de]成败，关键是要有一个好[de]领导班子。而领导班子建设关键是要抓好班子成员[de]搭配和维护班子[de]团结。只有一个结构科学合理、团结凝聚[de]领导班子，才能有效率，才能有战斗力，才能出成绩。 一、搭配好领导班子，要力求三个“选准”，避免三个“忽视” 领导班子成员[de]配备，直接关系到领导班子整体效能[de]高低。一个好[de]领导班子，不是领导成员个体功能[de]简单叠加，而是领导成员个体特长[de]巧妙搭配。在工作实践中，我[de]体会是，要力求三个“选准”，避免三个“忽视”。 三个“选准”：一是要选准“千里马”，配好“老黄牛”。在班子当中，既要有脑子灵活、思维敏捷，善于谋大事、干大事[de]“千里马”式[de]干部，也要有忠诚踏实、任劳任怨、善于真抓实干[de]“老黄牛”式[de]干部。选准一个肯动脑筋、能拿大主意[de]干部当领班、唱主角，班子才会有生机、有活力，才能开创工作[de]新局面；同时，缺少埋头苦干[de]干部，工作中就会出现指挥员多、战斗员少，出主意[de]多、办事情少[de]现象。相反，一个班子光有苦干、实干[de]，没有指挥[de]、出主意[de]，又会出现听使唤[de]人多，有远见[de]人少[de]现象，工作也很难会有新[de]进展和突破。因此，在领导班子配备中，既要选准“千里马”，把握好方向，又要配好“老黄牛”式[de]干部，干好实事，这种组合能实现班子成员[de]心理相容和长短互补，提高班子[de]整体效能。 二是要选准“爆破手”，配好“检修员”。有[de]干部敢想敢干，具有较强能动性，能够在工作中标新立异，形成活跃[de]工作局面；有[de]干部处事雷历风行，善于扭转不利局面。这两类干部尽管有时考虑问题不够深、不够细，工作方法比较简单，但在打开局面、启动工作、拔除“钉子”方面有着无可替代[de]作用，是一个班子必不可少[de]关键人物。在大胆选用这样[de]干部[de]同时，要注意配好性情温和、老练执重[de]“检修员”式[de]干部，使急风暴雨过后有一阵和风细雨，使整个班子[de]工作有动有静、有勇有谋，确保工作能顺利推向前进。 三是要选准“外交官”，配好“管家婆”。配备班子成员，既要选拨擅长交往、外向型[de]外交型公关好手，又要有工作细致、精于管理[de]管理人才。只有搞好这两种人才[de]合理组合，班子才能实现内外兼顾，班子[de]整体功能才能得到充分发挥。 避免三个“忽视”是指班子[de]配备在坚持组织原则[de]基础上，要考虑周全，对一些容易忽视、但可能影响班子整体效能[de]问题要事先加以考虑，做到未雨绸缪，防患于未然。 一是不能忽视班子成员过去有无领导和被领导关系[de]历史问题。在班子内部，如果平级之间、下级和上级之间过去是领导和被领导[de]关系，则工作关系很难理顺。与其在工作中去解决这个难题，不如在班子配备前考虑到这个问题，尽量避免出现这种情况。 二是不能忽视班子[de]党政一把手、一二把手[de]年龄和性格相近[de]问题。实践证明，一二把手年龄、性格相近，不大容易形成互补型[de]工作关系，更多[de]是互不相让[de]竞争关系，而这种关系对工作[de]开展是很不利[de]。因此，在领导班子配备、特别是比较重要[de]领导班子配备时，要重视年龄结构和性格互补，努力使主要领导形成良性[de]互补关系。 三是不能忽视班子成员间[de]现实关系。在一个班子中，如果成员中有关系比较密切[de]同乡、同学或战友，则很容易形成一团和气、甚至拉帮结派[de]问题，不利于工作[de]开展。这个问题，在班子配备时同样要引起重视。 二、致力“三抓”，打造领导班子团结 团结是领导班子战斗力[de]基础和保证。只有班子团结，才能产生很强[de]凝聚力和战斗力，才能带领群众把改革和建设事业推向前进。要打造领导班子[de]长期团结，我认为最重要[de]是要高度重视并着力做好“三抓”。 一要抓班子团结层次[de]提高。首先，班子成员之间要从工作上[de]相互尊重、支持和谅解，升华到思想感情上[de]融洽和谐。思想感情上[de]交流可以使大家推心置腹、坦诚相见。在这个问题上，尤其是要抓班长。“班长”要负起责任，把工作做到家，话说到心坎上。其次要从相互“客客气气”[de]浅层次，升华到形成勇于开展批评和自我批评[de]良好氛围。近年来，一些领导班子内部批评与自我批评[de]空气不那么浓了。究其原因，是因为个别同志对团结[de]理解就是相互客气、一团和气。这是不对[de]。每一名班子成员，都应从团结[de]愿望出发，积极开展正确[de]批评与自我批评。要把民主生活会制度同不定期[de]交心谈话结合起来，班子成员之间相互交交底、说说心理话，以不断增进班子[de]团结和统一。第三，要从“与人为善”[de]朴素心态，升华到在坚持党性原则[de]基础上求团结。要坚持大事讲原则、小事讲风格，认真贯彻民主集中制，加强班子内部[de]互相监督。 二要抓班子团结[de]环境建设。一方面，抓班子内部团结[de]增强。要通过加强理论学习，开阔班子成员[de]眼界和胸襟，使他们坚定政治信仰，在艰苦环境和“灯红酒绿”[de]双重考验下都能够耐得往寂寞，抗得住歪理，顶得住诱惑，管得住小节。发现问题同志间及时打招呼，做到不讲离谱话，不做出格事，不跟感觉走。在工作中分工不分家，主动补台不拆台，配合不推诿，尊重不发难。另一方面，抓外部条件[de]优化。实践使我们体会到，班子[de]团结，无不受到周围各种不利于团结现象[de]影响。一些人特别是下属，对领导分亲疏，在领导之间说三道四、拨弄是非，影响了领导成员之间[de]团结。内因是变化[de]根本，外因是变化[de]条件。对此，应从思想教育入手，加强班子成员[de]党性修养，增强免疫力。从自身做起，不做不利于团结[de]事，对外不做“发报机”，对内不听“裙带风”、“枕头风”。同时，要及时消除不利于团结[de]各种苗头。组织部门也好，班子成员也好，对一些团结[de]“影响源”，要有所警惕，要严处理。 三要抓班子团结[de]机制构建。多年来[de]工作经验证明，搞好班子[de]周期性调整是构建班子良好团结局面[de]有效途径。客观地讲，任何一个班子都有一个兴、盛、衰[de]过程，承认这种生命周期是科学地建设班子[de]前提。如果一个班子长期不调整，班子生机将逐步衰减，看似团结，实则一潭死水，是一种“死亡团结”。“死亡团结”不仅有害于事业[de]推进创新，而且还有可能滋生腐败，甚至是集体腐败。事实上，对一些班子做适时[de]调整，往往会聚变成更大[de]动力。新班子成员之间各种新[de]碰撞，如思想上[de]互动性、性格上[de]磨合等，会创造灵感上[de]共同激发与冲动，形成班子团结新[de]源动力，最终实现班子动态[de]、良好[de]团结。