很早就想动笔写下我进入公司来后[de]些许感受以及对公司未来[de]个人观点，只是接手工作后，没有比较空余和充足[de]时间酝酿和思考，也不知道该用怎样[de]语言来表达我[de]感受和观点。今天，终于提起笔了。自从进入国电物流以后，我一直很自豪，也很乐观，因为我看到[de]是一个新生[de]企业一个正在快速发展[de]企业，拥有较多[de]年轻人，让我感受到了活力[de]存在，发展[de]希望，壮大[de]决心。因此，我非常珍视在这样[de]环境下工作和学习！正因为如此，我对于企业有了更高[de]“期望”，我希望我们[de]企业能不断[de]完善和规范，能在稳定中进一步拓展，改革中得到升华，真正做强、做实、做大！我也对此满怀信心，因为我们[de]领导者是一个年轻上进[de]实干家！

　　于是，我置身于企业审视我们[de]企业，看到了很多亮点，但也看到了很多[de]不规范和不完善，我现在主要想讲不完善[de]地方以及怎样去完善和改善[de]一些观点和看法，也许是浅薄之谈，但是也是我作为一名员工[de]内心感悟，不足之处，还请领导原谅我[de]直言。

　　从管理制度方面来看，现阶段，我公司只有ISO9000[de]一些制度文件，没有一整套在编[de]所有企业制度，而仅仅拥有ISO9000[de]一些制度是不够[de]，因为企业就像一个国家，需要靠制度来规范员工[de]行为，同时也是规范企业自身。针对我现提出以下几点设想和看法：

　　一、制作员工手册。

　　员工手册[de]内容应该涉及到公司简介、企业文化、工作纪律、人事管理、假期管理、客户服务规范、质量管理、安全管理、公司大事记……员工入职时发放给员工并让员工签收，以便新员工对公司有一个大概[de]了解，另一方面也是一种简单有效[de]培训。因为在现实中，员工经常不了解公司[de]规章制度，有些员工甚至违反了公司[de]制度，自己还不清楚，也给公司造成了不良影响。因此，制作员工手册不仅仅体现了我公司[de]良好企业文化氛围，也体现了公司以人为本[de]企业文化精神。

　　二、完善人力资源体系。

　　1、通过与原国电员工李亚钦[de]劳动纠纷以后，我深刻[de]认识到了人事制度上存在[de]严重漏洞，希望以此案件能够完善我公司[de]人事制度，以免今后一些不地道[de]员工利用人事制度不完善而砖这方面[de]空子。而人事制度方面主要是员工带薪年假和加班工资给付时间以及司机入职交纳押金[de]问题，按照新《劳动法》[de]规定，我公司现有[de]人事制度在这几方面都是不符合《劳动法》规定[de]，因此，今后公司在修订人事制度[de]时候能改进。

　　2、改进招聘渠道和招聘方式。此项工作已经在落实中，已经申请了深圳较好[de]网站“中国人才热线”，招聘[de]方式方法也应该制定制度和办法。

　　3、人员[de]管理方面，要强调制度[de]重要性和约束性[de]同时，体现人性化[de]管理和以人为本[de]企业文化精神，这是留住人才[de]关键。

　　三、建设更加完善[de]企业文化，打造国电物流品牌

　　我们[de]企业有一定[de]历史和良好[de]业绩，并且有许多可圈可点[de]人物和事迹，也有很多独到[de]管理思想和方法，这些都是我们企业[de]智慧结晶和宝贵财富，是现在我们公司文化应该继承和发扬[de]。文化[de]塑造必须要让员工“亲身体验”到，让员工感觉文化就在身边，跟自己[de]工作息息相关。我觉得可以采取“三步走”：看得见、感受到、自己做。

　　1、企业文化要能够“看得见”。

　　企业文化要出现在公司[de]各个角落，不但要有能够体现公司文化[de]办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司[de]文化，尤其是企业文化理念。

　　2、企业文化要让员工“感受到”。

　　文化要转化为企业[de]日常管理和员工[de]工作行为。员工[de]感受来自于切身[de]工作，具体包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。

　　3、企业文化要让我们员工“自己做”。

　　文化塑造[de]关键是让员工改变观念，按照企业文化[de]要求行动起来。人都有惰性或者叫惯性，都不愿意改变，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要[de]是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性[de]，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。